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Interim management. Nuestro cliente es una empresa familiar nacida en 2004 dedicada a la creación, fabricación y comercialización de papeles pintados, con una apuesta clara por el diseño y la creatividad. La compañía ha ido creciendo en ingresos a niveles superiores al 50% cada año hasta conseguir llegar a la cifra de 950 mil euros en 2008. Retos Cinco eran los retos principales a abordar en este proyecto: Implantar unos procesos de gestión que permitieran una mejor planificación y un mayor control en la gestión Colaborar ...

 

Implantación de un sistema de automatización de la fuerza de ventas. Nuestro cliente es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos dietéticos. Cuenta con una fuerza de ventas diseminada por toda España que se encarga de recoger pedidos de los clientes a los que visita y con una cartera de productos y clientes sujetos a variaciones frecuentes. Retos Tres eran los retos principales a abordar en este proyecto: Conseguir un proceso de captura de pedidos por parte de los representantes comerciales en ...

 

Mejora de procesos de gestión Nuestro cliente es la regiduría de Servicios Sociales de este ayuntamiento de la provincia de Barcelona que cuenta con una población censada de 8.746 habitantes (2010). La concejalía de Servicios Sociales tiene como finalidad asegurar el derecho de las personas a vivir dignamente durante todas las etapas de la vida mediante la cobertura de sus necesidades personales básicas y de las necesidades sociales, en el marco de la justicia social y del bienestar de las personas. Y en especial la ...

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